Toimitus- ja arvoketjujen johtaminen (10op)

Arviointiasteikko

H-5

Sisällön jaksotus

Opintojakso etenee seuraavien teemojen mukaisesti:
• toimitusketjun ja logistiikan hallinta
• strategiatyö- ja johtaminen
• strategiatyövälineet ja –menetelmät
• strategian toteutus ja mittarit
• toimitusketjun hallinnan strategiavalinnat
• eettisyys ja vastuullisuus liiketoiminnassa
• verkosto- ja arvojohtaminen

Tavoitteet

Sinä osaat kuvata yrityksen arvoketjun.Sinä osaat hyödyntää strategiatyökaluja strategiatyössä.Sinä osaat rakentaa strategian ja jalkauttaa sen organisaatioon.Sinä osaat luoda mittariston tehokkuuden ja talouden mittaamiseen.Sinä osaat hyödyntää mittariston tuloksia kannattavassa arvoketjujohtamisessa.

Sisältö

Opintojakson keskeiset tavoitteet ja sisältö:
- opiskelijan taloushallinto- ja johtamisosaamisen parantaminen
- strategiatyö ja johtaminen
- strategiatyövälineet ja menetelmät
- talouden mittaaminen
- logistiikkastrategiat
- verkosto ja arvojohtaminen

Aika ja paikka

10.2. - 15.5.2020
Minerva Kauppakatu 58 Tornio
Opiskelijaryhmän AC-luokka

Oppimateriaalit

Oppimismateriaalit ja tehtävät viedään Moodle-ympäristöön T31L19K Toimitusketjun johtaminen, kevät 2020 osioon Toimitus- ja arvoketjujen johtaminen
Haapanen M. & Vepsäläinen A.P.J. & Lindeman T. 2005. Logistiikka osana strategista johtamista
Kamensky M. 2010 (tai uudempi). Strateginen johtaminen. Helsinki: Talentum.
Vuorinen T. Strategiakirja 20 työkalua. 2014. Helsinki: Talentum.

Opetusmenetelmät

Opintojakso sisältää luentoja ja ohjattuja harjoitustehtäviä, osa luennoista ja ohjauksesta voidaan pitää verkossa. Opintojaksolla on useita arvioitavia oppimistehtäviä, jotka arvioidaan annettujen arviointikriteerien mukaan. Opiskelija saa henkilökohtaista palautetta osaamisestaan opintojakson aikana ja sen loputtua. Tehtävät arvioidaan arvosanoilla H – Hyväksytty ja numeerisesti 1-5.
Oppimistehtävä 1 tehdään ryhmätyönä. Strategiatyökalut voidaan ryhmitellä neljään ryhmään, jotka kukin sisältää viisi erilaista työkalua: resurssien kehittäminen, tehokkuuden parantaminen, uuden luominen ja asemointi. Oppijaryhmät tutkivat ja esittävät muille heille määrätyt strategityökalut (esityksessä teoreettinen ja soveltava näkökulma ja kaikki käyttävät soveltamisessa pankkiliiketoimintaa). Esitys arvioidaan arvosanalla H – hyväksytty. Esitykset pidetään 27.2.2020.
Oppimistehtävä 2 tehdään ryhmätyönä. Ryhmät valmistelevat esitykset jostakin seuraavista johtamisteorioista: LEAN Management, prosessijohtaminen, verkosto- ja vuorovaikutusjohtaminen, muutosjohtaminen. Esitys arvioidaan arvosanalla H – hyväksytty. Esitykset pidetään 26.3.2020.
Oppimistehtävä 3 tehdään ryhmätyönä. Tehtävän kohdeyritys on edellisissä opintojaksoissa rakennettu varastointiyritys/logistiikkakeskus (tai jokin muu ryhmän valitsema yritys), jonka asiakkaat ovat ympäri Eurooppaa. Tehtävänä on suunnitella kohdeyritykselle strategia vuosille 2021-2023. Yritys tarjoaa asiakkailleen monipuolisia osto- ja varastopalveluja sekä erilaisia alan asiantuntijapalveluja. Laatikaa yrityksen strategiasta minimissään 15 sivua pitkä raportti yrityksen johdon päätöksenteon tueksi, jossa kirjoitatte seuraavista asioista sekä määrittelette ja kuvaatte erilaisten strategiatyökalujen sopivuutta eri kohdissa:
1. yritys, toimiala, strategiset bisnesalueet (liiketoimintamalli)
2. toiminta-ajatus – Missio, arvot ja visio
3. asiakkaat, toimittajat, kilpailijat, uhkatekijät, mahdollisuudet
4. ulkoinen analyysi
5. sisäinen analyysi - liiketaloudelliset tavoitteet - organisaatio - osto- ja varastostrategiat
6. strategiset tavoitteet
7. valittu strategia
8. toimintasuunnitelma ja –toimenpiteet vuosille 2021 - 2023
9. strategian esittäminen (30 min) ja jalkauttaminen
10. valitkaa yrityksellenne sopivat ja perustellut mittarit strategian toteuttamiseksi ja seurantaan sekä rakentakaa tuloskortti
11. kommentoikaa muiden esityksiä.
Raportin arviointi 1-5 arviointikriteerien mukaan. Lopulliseen arvosanaan vaikuttaa opiskelijoiden itse- ja vertaisarviointi. Raportti palautetaan 22.5.2020.

Kansainvälisyys

Huomioidaan kansainvälisen viikon (viikko 9) tuomat ohjelmamuutokset.

Toteutuksen valinnaiset suoritustavat

Sovittava erikseen vastuuopettajan kanssa.

Opiskelijan ajankäyttö ja kuormitus

Opintojakson laajuus tunteina on 267 h, joka sisältää luentoja 100 h, joista osa ohjattuja ryhmätyötunteja, oppimistehtäville ja muihin tehtäviin 167 h.

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

Arviointikohde:
- Osaat kuvata yrityksen arvoketjuja hyödyntää strategiatyökaluja strategiatyössä.
- Osaat rakentaa strategian ja jalkauttaa sen organisaatioon
- Sinä osaat luoda mittariston tehokkuuden ja talouden mittaamiseen.
- Sinä osaat hyödyntää mittariston tuloksia kannattavassa arvoketjujohtamisessa.

Tyydyttävä (1-2)
Tiedät strategian merkityksen yrityksen kehittämisessä sekä ymmärrät miten arvoketjua johdetaan niin, että saadaan kaikki osatekijät toimimaan yhteen.

Arviointikriteerit, hyvä (3)

Arviointikohde:
- Osaat kuvata yrityksen arvoketjuja hyödyntää strategiatyökaluja strategiatyössä.
- Osaat rakentaa strategian ja jalkauttaa sen organisaatioon
- Sinä osaat luoda mittariston tehokkuuden ja talouden mittaamiseen.
- Sinä osaat hyödyntää mittariston tuloksia kannattavassa arvoketjujohtamisessa.

Hyvä (3-4)
Osaat rakentaa yrityksen strategian hyödyntäen strategiatyökaluja. Kykenet rakentamaan soveltavan mittariston tulosten analysointiin.

Arviointikriteerit, kiitettävä (5)

Arviointikohde:
- Osaat kuvata yrityksen arvoketjuja hyödyntää strategiatyökaluja strategiatyössä.
- Osaat rakentaa strategian ja jalkauttaa sen organisaatioon
- Sinä osaat luoda mittariston tehokkuuden ja talouden mittaamiseen.
- Sinä osaat hyödyntää mittariston tuloksia kannattavassa arvoketjujohtamisessa.

Kiitettävä (5)
Osaat hyödyntää strategiatyökaluja ja osaat jalkauttaa strategian tehokkaasti ja johdonmukaisesti käytäntöön. Osaat rakentaa soveltavan mittariston tulosten analysointiin.