Theory of Decision-Making and Strategic Analysis (10cr)

Evaluation scale

H-5

Objective

Opintojakson suoritettuaan opiskelija osaa
- kuvata päätöksentekotilanteiden taustalla olevia vaihtoehtoja rakenteita peli- ja päätöksentekoteorian avulla
- analysoida päätöksentekotilanteiden ratkaisumalleja peli- ja päätöksentekoteorian avulla
- ymmärtää pelillistämisen (gamification) mahdollisuudet ja merkityksen osana johtamisen välineistöä ja keskusteluja.

Execution methods

Luennot (n. 35 h), harjoitukset (10 h). Itsenäinen työskentely.

Accomplishment methods

Kirjallinen kuulustelu (välitentti), jossa tentitään luennot ja kirjallisuus (35 %).
Lyhyt yksilöessee (15 %).
Portfolio (15 %).
Ryhmätyönä laadittava pelitarina (35 %).

Content

Päätös- ja peliteorian peruskäsitteet, pelillistäminen, strateginen päätöksenteko, päätöksenteko täydellisen ja epätäydellisen informaation vallitessa, peliteorian sovellusmahdollisuudet rahoituksessa, staattinen ja dynaaminen päätöksentekotilanne, neuvottelu, sopimusten tekeminen, tarjousten tekeminen huutokaupassa, peliteoreettiset tasapainot eri päätöksentekotilanteissa, pelit osana peliteoriaa ja peliteollisuusstrategiat ja peli-, päätöksentekoteoria ja pelitarina kvalitatiivisena tutkimusmuotona.

Location and time

Kurssin voi halutessaan suorittaa pääosin myös etänä. Tavoitteena on järjestää yksi lähiopetuspäivä, jolloin suoritetaan samalla luentoihin perustuva välitentti lokakuun aikana.

Materials

Gardner, R. (1993). Games for Business and Economics. Wiley. Dixit, A. K. & Nalebuff, B. J. (2008 tai uudempi). The Art of Strategy: A Game Theorist's Guide to Success in Business and Life. Norton. Oheiskirjallisuus: Dixit, A. K. & Nalebuff, B. J. (1991). Thinking Strategically. Norton. Kuisma, M. & Seppänen, P. (2015). Suomen pahimmat bisnesmokat. Siltala.

Assessment criteria, satisfactory (1)

Hylätty: Suoritus on erittäin puutteellinen tai virheellinen, tai sisältää huomattavia väärinkäsityksiä.

Välttävä ja tyydyttävä (1-2): Suoritus on suppea, pintapuolinen tai vastaa heikosti tehtävänantoa. Suorituksessa tyydytään luettelemaan asioita irrallisesti, tai käsitellään asioita yksipuolisesti. Suoritus voi sisältää virheitä tai epäselvyyksiä.

Assessment criteria, good (3)

Hyvä ja kiitettävä (3-4): Suoritus vastaa tehtävänantoa, osoittaa ymmärtämistä sekä taitoa analysoida ja perustella. Olet muodostanut asiasta kokonaiskuvan, mutta siinä saattaa olla puutteita.

Assessment criteria, excellent (5)

Erinomainen (5): Suorituksessa hahmotetaan laaja kokonaisuus ja tietoa osataan soveltaa moniulotteisesti tai sijoittaa eri konteksteihin. Suoritus osoittaa itsenäistä otetta ja oivallusta. Suoritus on ehjä kokonaisuus, joka sisältää perusteltua omaa ajattelua tai kriittistä pohdintaa. Vastaus on hyvin kirjoitettu tai toteutettu.

Qualifications

HAJO1201 Toimintaympäristö ja strategia